Siyasette 24 saat çok uzun zaman, peki ya Yazılım sektöründe durum nasıl ?

Siyasette 24 saat çok uzun zaman, peki ya Yazılım sektöründe durum nasıl ?

 

Geçenlerde nasıl olduysa konu konuyu açtı ve Süleyman Demirel’in efsane olmuş sözünün, yazılım sektörüne ne kadar uygun olduğunu konuştuk.

“24 saat siyasette çok uzun bir zamandır”

Siyasette 24 saat uzun bir süre, peki durum yazılım sektöründe nasıl ?

Hemen aklıma şu nokta geliyor :

Bu kaotik (tahmin etmesi zor) piyasa koşullarında :   “2 hafta biz ekip olarak odaya kapanıp proje geliştireceğiz ” lüksüne çok az organizasyon sahiptir.

Kısaca Çeviklik (Agile) ne değildir  ?

Piyasadaki kavram kargaşasının farkındayım. Gelin adım adım gidelim. Sanıldığının aksine çeviklik hızlı olmak değildir. Hele hele belge yazmamak, karakucak proje geliştirme hiç değildir.

Çeviklik riski azaltmak için kullanılan bir yaklaşımdır.  1 milyon TL batmasında, 50.000 TL batsın diyeceğiniz durumlarda çevik yöntemlerle ilerlemek gayet mantıklıdır. Çeviklik riski azaltmakla ilgilidir. Önünüzü göremediğiniz ortamlarda çevik gitmek sizi büyük kayıplardan korur.

Süreçlerin kendini ispatladığı bir ortamda çevik bir şekilde ilerlemek doğru değildir. Bu durumda Şelale (Waterfall) metodu ile gitmek getiriyi (ROI – Return of investment) artıracaktır çünkü belirsizlik çok azdır.

Scrum Türkiye piyasaları için uygun değildir.

Bir firmanın nihai hedefi nakit akışını yükseltmek, net karı artırmaktır. Esas sorun bu değişken ve öngörülemeyen piyasa koşullarında firmaların son derece yalın bir yaklaşımla çevik olmaları gerekmektedir.

Son derece çeviklik demek : Riskin büyük olduğu ortamlarda sizi büyük kayıplardan koruyacak ve aynı şekilde anlık büyük fırsatları yakalamanızı sağlayacak bir yaklaşım demektir.

En çevik yöntem : Kanban metodu

En çevik (Agile) yaklaşım Kanban metodudur.  Yazılımda 24 saat çok uzun süredir bu yüzden Türkiye şartlarında ekiplerin X hafta odaya kapanıp geliştirme yapıyorum demeleri zordur. İmkansız demiyorum ama zordur daha doğrusu sürdürülebilirliği şüphelidir. Türkiye’de ki firmalar için Kanban metodu en uygun modeldir.

Başarıyla uygulayan yok mu ?

Esas soru sürdürülebilir mi  ? Bu çetin piyasa koşullarında Scrum sürdürülebilir olma ihtimali zayıftır. Özellikle destek yükünün ağır olduğu yazılım sektöründe Scrum öğretileri, ihtiyacı tam olarak karşılayamaz.  Aşırı kaotik piyasa şartlarına karşı Scrum yapısı kırılgandır.

Diğer bir nokta ise her organizasyon bir ve aynı değildir. Tribal leadership kitabında her bir grubun bile kendi kültürü olduğundan bahseder. Siz tüm şirkete tek birşey dikte ederseniz bu geri büyük olasılıkla geri tepecektir.

Ne yaparsan yap Yalınlıkla (Lean) yap

İster Çevik (Agile) ister Şelale (Waterfall) yaklaşın ama her iki durumda da yalın (Lean) dönüşümü gerçekleştirmek zorundasınız çünkü israfları yok etmek hayatta kalmak demektir.  Büyüklerimizin dediği gibi:

İşten artmaz, Dişten artar.

Yalın olunmadığı ve israflara bir sınır getirilmediği sürece kalıcı başarı yakalanmış olmaz.

Özetlersek

Kanban’a geçin rahat edin gibi bir tavır içerisinde değilim. Hedef yalın dönüşümü gerçekleştirmek olmalıdır.

TPS

TPS yani Toyota Production System, yani Lean yani Türkçesi Yalınlık.

Yukarıda ki grafik özetle şunu der : Kanban metdonunu yalın dönüşümün sadece bir parçasıdır. Yol uzun ama getiriler büyüktür. Hedef kültür değişimi olmalıdır yani Yalın dönüşüm olmalıdır.

 

No Comments

Post a Comment

Comment
Name
Email
Website

%d blogcu bunu beğendi: