Kabile savaşları ve düşünce gücü

Kabile savaşları ve düşünce gücü

 

Tribal leadership kitabını okumanızı  öneririm, organizasyonları ve bu organizasyonların içerisindeki grupları kabilelere  benzeten kitap, özetle her kabilenin kendisine ait bir karakteri ve seviyesi olduğunu söyler. İşte bu seviyeler 

Seviye 1 – Bu dünya berbat bir yer – Kaos kültürü hakim. Kimseye güvenilmez.

Seviye 2 – Hayatım berbat –  organizasyon içindeki  iletişim neredeyse yok, heyecan yok

Seviye 3 – Ben iyiyim, sen değilsin – bireysellik ön planda (Meritokrasi)

Seviye 4 – Biz iyiyiz onlar kötü – takım ruhu iyi, iletişim iyi

Seviye 5 – Tam bir takım ve bütünlük ruhu –  Chicago Bulls takımının 1995 deki hali gibi düşünebilirsiniz. Tam bir kenetlenme 

2014-11-30_1943

Dünyanın en iyi en modern proje metodolojilerinden birini uygulayın (bkz Lean Kanban gibi) ama eğer ortada 4 seviye bir takım yoksa ortaya iyi ve uzun vadeli bir başarının çıkması zordur. Elbette 4. seviye bir takım oluşturmak zaman alıcı ve emek isteyen bir süreç olduğunu belirtmeme gerek yok.

Kurulan sistemin takım oyuncuları üzerinde çok fazla kısıt koyması, örneğin sen product owner rolündesin, sen uygulama geliştirici rolündesin gibi. iyi sonuçlar getirmez.  Akışa odaklanmak yerine rollere odaklanıp kısıtlayıcılık getirmek  takımın pozisyonunu 3 seviyelerinde tutacaktır. Yani bireyselcilik artacaktır. Ayrıca takım oyuncularının ortaya konan herhangi bir  kısıtlayıcı sistemi kırmak için boşu boşuna zaman harcayacaklarını da hatırlatırım. Bu arada yanlış anlaşılmasın roller önemlidir ama her kabilenin kendi kültürü vardır. Bu içsel değerler ve kültür dikkate alınarak roller belirlenmelidir. Yoksa dışarıdan yapay olarak bazı süreçler dikte edilirse bu ancak kısa vadeli sonuç getirecektir.

first

Başarılı bir koçluğun sırrı, bence; takım oyuncularına oynayabilecekleri boş alanlar sunmak (örneğin yetki vermek gibi) ve bu alanlarda hata yapmalarına izin vermektir (her hatanın bir ilerleme ve iyileştirme -kaizen- getireceğini unutmayalım lütfen).

Acaba şu metodolojiyi iyi uyguluyor muyuz ? Roller tamam mı ? gibi taktiksel konular hakkında kaygılanmak yerine takım oyuncularının bir bütünlük içinde hareket edip etmediklerine dikkat etmemiz, projenin sağlığı açısından daha doğru olacaktır.

Son olarak şunu belirtmek isterim ; İyi bir takımda superstar oyuncu yoktur, ekip çalışması vardır, hayatı cennet kılan sistemler vardır, süreçler vardır. Seviye 4 ve 5’den bahsediyorum. Gerçek yıldız oyuncu arkadaşlarını en fazla katkıyı veren kişidir.

Selamlar.

 

No Comments

Post a Comment

Comment
Name
Email
Website

%d blogcu bunu beğendi: