Çevik (Agile) yöntemler şirketlerin hastalığına iyi gelir mi ?

Çevik (Agile) yöntemler şirketlerin hastalığına iyi gelir mi ?

 Theory of constraints kitabının yazarı Eliyahu M. Goldratt ifade ettiği çok güzel bir söz vardır.

Ancak evli olmayanlar duygusal dirençleri mantıksal yaklaşımla aşacaklarını zannederler. Duygusal dirençleri kırmak için daha güçlü duygusallıklar gerekmektedir.
Yani şirket organizasyonu yalın veya çevik olmak istemiyorsa ve şiddetli bir duygusal direnç varsa o zaman yapılması gereken öncelikle kişilerin korkuları ve endişelerini anlamanız ve ona göre hareket etmenizdir. Şu firma şunu kullanıyor bizde geçelim hevesiyle alınmış kararlar maalesef hüsran ile sonuçlanabilir.
Kanban veya Scrum sadece birer makaniktir.  Kalite felsefesi, yalınlık, sürekli iyileşme gibi yaklaşımlar benimsemeden, bütünsel bir iyileşmenin sağlanması imkansızdır.

Olaya muhasebe departmanı açısından bakalım ?

Çevik (Agile) yöntemler daha çok IT ekiplerini hedef aldıkları aldıkları için organizasyonun tümünü yayılması düşük bir olasılıktır. Şimdi aşağıdaki resme bakın ve bu yazının şirketin muhasebe departmanının duvarında olduğunu hayal edin. Muhasebe departmanında çalışanlar için Agile manifesto birşey ifade edebilir mi ?
agile manifesto
Agile yöntem IT için süper bir yaklaşım olabilir ama eksiktir. Verimsizlik mikrobu organizasyonun her yerinde olabilir. Sadece mutlu IT elemanlarıyla bir şirket ne kadar uzun yaşayabilir ?

Scrum mi Kanban mı ?

Verimsiz çalışan (yani hastalıklı) takımların veya bireylerin iç dengesini toparlamak için değişik ilaç tedavileri uygulanabilir. Scrum ‘a ben bu noktada yan etkisi çok fazla olan bir ilaç gözüyle bakıyorum. Neden yan etkisi fazladır ? Şahsi fikrim en başta organizasyon kültürünü darmadağan etmesidir.

 

Aynı şekilde Kanban’da bu noktada bir ilaç tedavisi gözüyle bakılabilir ama yan etkisi Scrum’a göre daha azdır. Ya da iki ilacı karıştırıp da uygulayabilirsiniz : Scrumban gibi.

 

Şelale (Waterfall) metodu da piyasada hiç azımsanmayacak derecede kullanılmaktadır. Şelale (Waterfall) metodu eski olabilir ama yerine göre çok iyi sonuçlar halen vermektedir.

Semptomatik tedavi

Sadece popülizm ile Kanban veya Scrum’a kullanmak, hastalığın semtomlarını gidermekten öteye gidemez. Olaya bütünsel bakıp kök sebepleri yok etmemiz gerekir. Elbette bir yerden başlamak güzeldir ama sadece körü körüne bir metodolojiye bağlı kalmak en büyük hatadır.
1-T5XsXM2frQjrrKsp6q069g

Üst yönetimi yeni ikna ettik başka birşey uygulayamayız…

Bu noktada enteresan bir hikayemi paylaşmak istiyorum. Bir firma ile metodolojiler üzerinde konuşurken bana sıkıntılarından bahsettiler. Bende Kanban mekaniklerini değişik takımlar üzerinden hızlıca ve başarıyla uygulayabilirsiniz, rahat bir yaklaşımdır demeye kalmadı, karşı taraf bana şöyle dedi :
Üst yönetimi Scrum’a yeni ikna ettik, şimdi Kanban dersek işleri bahvederiz. ??,!! ??.
İki önemli noktayı belirtmek istiyorum; Ortalama Yalın (Lean) dönüşüm süreleri 5 ile 7 sene arasındadır.  5 sene sonra acaba hangi kaç firma Scrum kullanmaya devam edecek merak ediyorum.
Diğer bir nokta ise eğer organizasyonunuza kısa vadede aşırı baskı yaparak çevik olmasında israr ederseniz, bu organizasyon tarafında geri tepilme riskini doğurabilir.   Fifth discipline yaklaşımına göre
Prensip 1 : Sisteme ne kadar sert girersen, sistemde sana o kadar sert geri tepki gösterir.

Çevikliğin ötesinde Yalınlık (Lean)

Ben probleme daha bütünsellik içinde bakılması taraftarıyım. Çevik sistemler güzeldir ama organizasyon bakış açısına göre yetersiz olduğunu düşünüyorum. Çoğu şirket hasta ve bu hastalık değişik departmanlarda değişik formlarda devam ediyor. Sistemsizlik insanları hergün canından bezdiriyor.
toyota-way
Mehmet Tunç & James Hartley
Çevikliğin ötesinde organizasyonların yalınlaşmaya geçmelerinin orta ve uzun vadede en iyi sonuçlar getireceğine inanıyorum.  Problemleri kendi kendilerine çözen israfsız ve yalın sistemler kurmak dileğiyle.
 Görüşmek üzere.
No Comments

Post a Comment

Comment
Name
Email
Website

%d blogcu bunu beğendi: