Darboğazlar nasıl aşılır ?

Darboğazlar nasıl aşılır ?

Seneler önce üniversiteye giderken arkadaşımın yurt odasındaki bir takvimin üzerinde bu sözü görmüştüm. Bu sözün çok kilit bir noktadan bahsettiğini hissetmiştim ama o zaman çok net kavrayamamıştım.

Yıllar sonra David Anderson’un Kanban eğitimde proje süreçlerinde ki dar boğazlar konusunu araştırırken karşıma yeniden çıktı. Bu sefer bu sözün tam olarak neyi kastettiğini uygulamalı bir şekilde anlama fırsatı bulabildim.

Projelerin başarılı olmasındaki anahtar noktalardan biri akışın sağlıklı bir şekilde ilerlemesidir. Özellikle yazılım projelerinde müşteri gereksinimleri önceliklendirip vermeli ki, yazılım ve test ekibi süreçleri iyi bir şekilde gerçekleştirebilsin.

Bu aşamada durumu iki taraf açısından değerlendirmek lazım. Müşteri gereksinimleri zamanında veremezse ve yazılım hatasız bir ürün çıkartmazsa dar boğazlar ortaya çıkacaktır. Bildiğiniz üzere dar boğazlar projenin kaderi üzerinde son derece etkilidir.

Kanban yaklaşımı sayesinde ortaya çıkan dar boğazları anında görüp müdahale etme şansı yakalayabiliriz. Nasıl mı ?

Elbette WIP (Work-In-Progress) limitleri koyarak. Örneğin test grubunda 3 yazılımcı çalışıyorsa bu noktada 3 iş limiti getirerek test grubundaki performansını korumuş oluruz. Böylece test sürecine bir dar boğaz oluşması durumunda direk gözlemleyebilir. Bu sayede projenin bir bölümünde herhangi bir tıkanıklık olduğunda kolayca tespit edebilir ve gerekirse diğer departmanlardan destek alabiliriz. Örneğin analizi yapan yazılımcıların test yapması gibi.

Mustafa Kemal Atatürk’ ün bu tespiti bende tam bir şok etkisi yarattığını söyleyebilirim.

“Ben, bir işte nasıl başarılı olacağımı düşünmem; o işe neler engel olur, diye düşünürüm. Engelleri kaldırdım mı, iş kendi kendine yürür.”

Proje yönetimi çerçevesinde darboğazların ne kadar ölümcül bir öneme sahip olduklarını ancak bu kadar net ortaya konabilir.

Kaynaklar ;

 

1 – http://atam.gov.tr/basari-ve-basari-yolu/#

2 – Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business by David J Anderson

3 – Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban by Henrik Kniberg

4 – Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results by Mike Rother

No Comments

Post a Comment

Comment
Name
Email
Website

%d blogcu bunu beğendi: