Hangi Agile yöntem acılarımıza son verir ?

Hangi Agile yöntem acılarımıza son verir ?

Tüm işlerin acil ve tüm çalışanların yangın söndürme erleri gibi çalıştığı bir ortamda verimlilik ne kadar yüksek olabilir ?  Bu şekilde bir çalışma ortamınız  varsa bunun bir anda değişmesi  elbette mümkün değildir, öncelikli sebepler :

  • İnsan psikolojisi ani köklü değişimlere karşı her zaman dirençlidir.
  • Şirket kültürünün değişmesi zaman alır.
  • Kültürü ve psikolojiyi değiştirmek için sadece pair programming yada kod gözden toplantıları (code review) toplantılarından daha fazlası gerekir.

Yazılım projelerinin büyük bir kısımının psikolojik ve sosyolojik sebeplerden dolayı battığını Peopleware kitabından okuyanlar, işin sadece teknik kabiliyetle çözülemeyeceğini çoktan anlamışlardır.

roket

Karmaşıklık

Uzaya füze gönderebiliyoruz ama hava tahmini yapmakta o kadar başarı değiliz. Ya da bir sunucuya yeni sürüm  yazılımı yüklerken ne gibi problemlerle karşılaşacağımızı tam olarak bilemiyoruz. Kısacası öngörmenin çok zor olduğu noktalar yazılım dünyasında oldukça fazladır. Hiç bir yazılım projesi bir diğerinin bire bir kopyası değildir. İşte bu noktada liderlik ve beceri son derece önemlidir.

Ne yani Çevik (Agile) olsam işe yapamaz mı ?

Faydası ispatlanmış güvenilir patikalardan (metodoloji) yürümek kesinlikle çok faydalıdır bunda şüphe yok ama  Agile veya Lean veya her neyse, bunu proje süreçlerine uygulamadan  önce kendinize şu basit soruyu sormalıyız :  Ben ortaya pozitif bir fark  koyabilir miyim ?  Kendim ve ekibim için fark yaratabilir miyim ? Onlara değer katabilir miyim ?

kanban

 

Toplantılarına katılım az, gelmiyorlar

Diyelim ki şirket içinde bir grup öncü olarak yeni bir metodolojiye (Agile, Lean gibi …)  geçme kararı aldınız. Artık projeleriniz daha hızlı ve daha hatasız bitecek. Herşey harika.  İş birimine yapılacak olan toplantılara gelmelerini ve görüşleriyle katkıda bulunmalarını rica ettiniz. Çok güzel ama bir baktınız ki şirkette sizin grubunuzdan başka kimse bunu takmıyor. Toplantılara kimseyi getiremiyorsunuz, şimdi ne olacak ?

Liderlik ?

Herkesin bildiği gibi insanlar bir şeyi ya sevdiklerinden yada korktuklarından yaparlar diye genel bir görüş var. Buna kısmen katılıyorum yani eğer yeni metodoloji şirket içinde kimse takmıyorsa, bunu üst yönetimle paylaşıp insanları korkutarak zorla empoze edebilirsiniz. Bu iyi bir yöntem (Şaka yaptım).

liderlik

Daha iyi bir yöntem ise sizin bu geçiş dönemimde liderlik yapmanızdır. İyi bir lider olabilmek için insanlara etkilemeniz gerekir. Etkilemek için de insanların hayatına değer katmanız şarttır.  Şirket içerisindeki iş arkadaşlarınızın hayatına olumlu katkılarda bulunup güven kazandıkça ( biraz da sabır )  sabah metodolojik toplantılara gelen ve katkı sunan kişilerin sayısında artış olduğunu göreceksiniz.

Öncelikle tutku ve disiplin

Hiç bir metodoloji,  tutku ve disiplinden daha etkili değildir. Eğer tutku ve disiplin varsa bir çok metodolojinin sizin için işlediğini göreceksiniz. Eğer tutku ve disiplin yoksa ister  Lean ve Kanban veya Agile yada başka bir yöntem kullanılsın işe yaraması düşük bir ihtimaldir.

 

 

No Comments

Post a Comment

Comment
Name
Email
Website

%d blogcu bunu beğendi: