Lean Kanban Portekiz etkinliğine ait gün sonu değerlendirmelerim (1. gün)

Lean Kanban Portekiz etkinliğine ait gün sonu değerlendirmelerim (1. gün)

Her yıl düzenlenen Lean Kanban Retreat etkinliğinin bu seneki durağı Portekiz, Cascais’de gerçekleşiyor. Bu etkinliğe katılmak için Pazar günü Portekiz’e gelmiş bulunuyorum. Öncelikle Portekiz’in bu tür etkinlikler için gayet uygun olduğunu belirtmek isterim. Hava çok sıcak değil, ortam sessiz ayrıca denizin de çok soğuk olduğunu söylemek isterim 🙂

portekiz-cascais-front

Lean Kanban Retreat etkinliği nedir ?

Bu etkinlik dünya çapında Lean Kanban Universitesi sertifikasına sahip  eğitmenlerin ve koçların davet edildiği bir etkinlik. Etkinliğin amacı bilgi paylaşımı, yeni fikirlerin ortaya çıkması ve benzeri konular.

Toplantıya Alman katılımcıların yoğun ilgi gösterdiğini söylemem gerekir.  İngiliz ve Amerikalı katılımcıların sayısıda az değil. Türkiye’yi sadece ben temsil ediyorum. Umarım ileride Türkiye’den daha fazla katılımcı bu tür organizasyonlar da yerini alır.

İlk gün izlenimler.

Etkinlik aynı anda 3 farklı oturum  şeklinde devam etti. Sırasıyla aşağıdaki oturumlara katıldım

  1. Kanban ve github (Baeli Dimitri) : Özetle konuşmasında Github ‘a commit sürecinde feature tabanlı yaklaşımının kendisine ve 20 kişilik ekibine getirdiği faydasından bahsetti. 20 kişilik bir ekip için kod commit sürecleri hayatı cehenneme çeviribilir. Bu noktada Beali ‘nin bu yaklaşımı büyük ekipler için hayat kurtarıcı olacağını düşünüyorum. Elbette bu değişiklikleri Kanban ile ile takibi ve gelen istekleri dengede tutmak işin ana felsefesi.
  2. Kanban ve Minimum viable notes (Dan Brown): Kanban yapısı ile rahat gelen ölçümleme ve monte-carlo simulasyonlarının çalıştırılması müşteriye ilk etapta  zor ve ürkütücü geldiği noktası üzerinde duruldu.  Bu sürecin olgunlaşma evresindeki müşteriler için nasıl daha az ürükütücü şekilde söylenebilirliğin yolları üzerinde konuşuldu.
  3. Kanban Hikayeleri : Bu herkese açık olarak yapılan bir beyin fırtınası toplantısıydı. Organizasyonlar Kanban sistemine nasıl geçtiklerini ve başlarına gelen hikayeleri paylaştılar. Aklımda kalanlar :
    1. Uygulama geliştirici ile istekte bulunan kişilerin direkt bağlantı kurmamaları şart, aksi takdirde arz talep dengesi doğal olarak şaşıyor.
    2. Kanban sistemiyle gelen akış yapısı (flow) ve şeffaflığın organizasyonun tümüne kısa sürede yayılabiliyor.
    3. Lean Kanban care person yani organizasyonların Lean Kanban’a ilk geçiş aşamasında sistemi koruyup kollayan bir kişinin yani bir koçluğun büyük faydalarının oluşu.  Scrum master gibi zoraki bir rolden bahsetmiyorum.
  4. What if atölye çalışması (David Anderson) : Product manager, Test manager, Development manager gibi rollerdeki insanlara Kanban sisteminin olası faydaları konusunda gruplar halinde çalışmalarda bulunduk.
  5. Kanban Games (Helen Meek) : Organizasyonların one-piece-flow, Lean yaklaşımlarını öğretme konusunda hangi oyunların oynatılacağı konusundaki oturumunu beğendiğimi söylemek isterim.

Yarın görüşmek üzere.

No Comments

Post a Comment

Comment
Name
Email
Website

%d blogcu bunu beğendi: